Červen 10, 2020

5 pozitiv, která COVID-19 přinese společnosti

Marek Kříž, Partner

Za poslední týdny jsem četl nespočet různých článků o tom, jak koronavirus ovlivní další fungování společnosti. Většina podnikatelů se shodovala na důležitosti zastavení restrikcí včas a také na tom, že koronavirus ovlivní náš svět naprosto zásadním způsobem. Pokusím se velmi obecně shrnout 5 oblastí, ve kterých já sám budu vnímat vliv koronaviru nejzásadněji (a zároveň pozitivně). 

Připravenost státního aparátu a záchranných složek na další krizi

Nikdo si nepřejeme, aby další krize podobná této, ještě někdy přišla. Pokud se tak ale stane, budeme daleko lépe připraveni. Patřím mezi ty, kterým první kroky současné vlády přišly správné a dle mého je dobře, že vláda jednala, jak jednala. Ano, mohl bych kritizovat neprůhlednost prohlášení na začátku krize a nebo špatnou čitelnost vyjádření k dodávkám zdravotnického materiálu. Ale proč raději nepochválit zavedení některých striktních omezení, které rozhodně v danou chvíli populární nebyly? Dnes víme, že to bylo dobře (a že by možná bylo fajn, kdyby byly krátkodobě ještě striktnější – například samotná karanténa lidí, kteří se vrátí ze zahraničí). 

universal masking Archives - The Skeptical Cardiologist

To stejné platí o záchranných složkách, které si prošly zatěžkávací zkouškou, jež bych nepřál žádnému z ředitelů českých nemocnic nebo velitelů hasičů. Ale zvládají to úctyhodně, nezbývá než smeknout. 

A velké props všem lidem, kteří v rámci mnoha iniciativ pomáhají, jak to jen jde. Šijou roušky, tisknout štíty na 3D tiskárnách nebo přispívají na vývoj léku. 

UPDATE: naopak obrovskou kritiku by si zasloužilo zavádění rozvolňovacích opatření, tohle bude ještě velký problém.

Remote work a obecná schopnost dělat více věcí z domu

Nemožnost brainstormovat s kolegy v zasedací místnosti nás dostala do situace, kdy se i firmy, pro které byla “práce na dálku” sprosté slovo, musí adaptovat a problémy řešit skrze aplikace jako Skype či Zoom. To stejné platí pro cvičení nebo například učení se nových skills. Nějak jsme to vyřešit museli – mnoho lidí si tak uvědomilo, že cvičit z domu není zase takový problém, nebo že pro spojení s kolegy stačí pouze spolehlivý internet. 

A stane se to větším standardem. Ne, že bychom se do kanceláří neměli vrátit, ale prostě možná pro naše soustředění bude občas lepší zůstat doma.

A nebo namísto každodenního cestování 30min do fitka a 30min z fitka se párkrát týdně smířit s tím, že si zacvičíme podle aplikace doma. 

Out of the box thinking

Je to tak trochu zbytečné. Proč bychom nemohli zůstat ve fázi, kdy se “prostě jen máme dobře”, vím. Ale příjde mi hrozně prorozvojové, že se společnosti, které chtějí přežít, musí přizpůsobovat, objevovat nové zdroje příjmů, měnit svůj byznys model, snažit se o vyšší efektivitu. A to stejné platí pro občany. 

Myslím si, že tato vlastnost nám hrozně pomůže v další pokoronavirovém období, možná budeme schopni uvážlivě riskovat za cílem nových objevů a posilování našich firem.

Rychlejší přechod na internet

I zarytí odpůrci progresu a internetoví skeptici si už uvědomili velký přínos firem, které se staraly o naši spokojenost v týdnech, kdy jsme měli obavu vycházet ven. Rohlík nám vozil potraviny, Pilulka léky a Alza se postarala o Oculus, když jsme konečně chtěli vyzkoušet virtuální realitu. Jo a mimochodem virtuální realitu, ve které jsme se mohli potkat s kamarádem, se kterým jsme v danou chvíli nemohli na pivo nebo procházku do parku. 

Věřím, že rok 2020 může znamenat pozitivní zlom pro mnoho internetových firem, které nabízí naprosto ojedinělou uživatelskou zkušenost, jen doteď byly spíše určeny pro “early adopters”. 

Dost dobře by se tento proces dal přirovnat k tomu, když se učíte nový skill. Překonat nákup kurzu, zvládnout první lekci, koupit si vybavení a naplánovat termíny. Tyto první kroky jsou typicky to nejnáročnější ze všeho. Následné docházení na kurz a využívání nově nabytých schopností už jsou ty plody, kvůli kterým to děláme. Zde to vnímám dost podobně – založit si účet u Rohliku, naučit se na něm vyhledávat a efektivně produkty porovnávat, to něco zabere. S každým dalším nákupem už je to ale pro nás přirozenější. Pro zajímavost – řekl bych, že můj průměrný nákup má kolem 10-15 položek a trvá do 5min čistého času, který věnuji nakupování. Za tu dobu se mi do kamenného supermarketu ani nepodaří dojít. 

Stavění na pevných základech

Takový nenápadný, ale dle mého velmi důležitý bod, může být právě tento. Uvědomil jsem si to při čtení blogpostu Filipa Šimoníka (mimochodem vřele doporučuji přečíst) ohledně zavření jedné z restaurací sítě Ambiente. Velmi dobrá sebereflexe v rámci které lze najít něco, co je pro mnoho podniků, které v uplynulých 5 letech vyrostly, dost typické – zahledění do sebe a odvrácení od hesla “zákazník na prvním místě” k heslu “jsem otevřen všem, kteří mě pochopí”. S kamarády jsme si dělali z podobných věcí legraci a říkali jsme jim “přepíčenost”, ale myslím, že nejde pouze o neduh gastronomie. WeWork jako zástupce startupového světa, budiž příkladem. 

Opět se navrátíme k hodnotám jako je EBITDA (tedy ziskovost podniků) namísto “růst & coolness” a dost možná to bude souviset i se vzrůstáním sympatií ke konzervatismu, který (aspoň se mi to zdá) v posledních letech strádal na úkor liberalismu a socialismu. 

Lidé se v posledních letech naučili (doufejme) zacházet s kreditními kartami, a tak by si nyní mohli aspoň částečně udržet životní standard i přes to, že pravděpodobně budou opět chvíli více hromadit cash. Firmy na tom budou velmi podobně. 

Nejlepší rozhovory nebo články s podnikateli za poslední týdny:

Daniel Křetínský (EPH)

Ivo Lukačovič (Seznam.cz, Windy)

Václav Dejčmar (RSJ)

Martin Vohánka (Eurowag)

Max Skala (PSN)

Ondřej Fryc (Reflex Capital)

Ondřej Raška (Miton)

Marek Kříž

Marek KřížBIO

Co-CEO Zaloto, partner ve startupovém studiu Point FM. Marketing a new business. Mám rád kvalitu i tam, kam není vidět. Módu, hudbu, když se prolínají. Dobré jídlo ve společnosti chytrých lidí.